知財ブログ

ラストサムライ＜日本の道

pattom — 2009-12-26T18:52:25+09:00

ラストサムライをTVで放映していた。映画館で見たものであるが、再度見ると感
慨深い。最後のシーンで、主人公が明治天皇に勝元の刀を献上する。そこで、明
治天皇の台詞が良い。
「朕は、日本国の統一を夢見てきた、朕の望みは強くそびえ立つ近代的な国だ。
すでに、鉄道や大砲や西洋の衣服を手に入れた。しかし、日本人たることを忘れ
てはならぬ。この国の歴史と伝統を。」
まさしく、現代にも通じるような台詞である。明治以来近代国家を目指し、一度
は世界の頂点に立ったがのようなバブル景気も味わった。バブル崩壊後は、いざ
なぎ景気を上回る景気と言われたがその実感は全くない。しかも、リーマンショッ
ク以後は、世界でもっとも景気回復が遅れていると言われている。
政権交代により、期待されていた鳩山政権も、しっかりした軸が見えずに混迷っ
している。
山で遭難した時も同じであるが、迷ったら元に戻る。見晴らしのよい尾根筋に上
がってみる。日本の原点はどこでしょうね。

OJT型知財経営講座

pattom — 2009-12-17T23:45:00+09:00

本日は、日本工業大学専門職大学院技術経営研究所主催の、弁理士と中小企業経営者のための「中小企業知財経営実践研修会」に参加してきた。

これは、「中小企業の経営者と弁理士とが一堂に会し、現実に生じている事象を把握しながら、経営レベルと知財レベルの双方の視座と視点から、事象の中に埋もれている真の問題点の発見とその解決策の構築とを、オン・ザ・ジョブに近い形態で実体験する」というものである。

参加している企業の方が、自社において実践あるいは実践しようとしている事業を紹介しつつ、それに必要な知財経営戦略を参加者と討議する。具体的なことは、紹介できないが、このような講座は実戦的で効果的である。

ただ、今日は、東京大学　知的資産経営総括寄付講座公開セミナー”知的資産ビジネス塾”　第9回「サービスビジネスの新展開」～社内における新規事業創造のプロセス～があったのだ。

「サービスビジネス」における知財経営戦略は、とても重要である。サービス産業の方々は、知財（特許）は自分たちには関係がないと思っている方が多いが、「知的資産」を事業に活かそうというと、興味をもってくれる。実際、サービス産業でも、特許の出番は少ないが、それ以外の知財を駆使する場面は結構多い。その観点から、サービス産業での知財経営、知的資産経営は重要である。

オバマ氏のノーベル平和賞受賞は、ブラックジョーク？

pattom — 2009-12-13T15:52:20+09:00

12月10日のノーベル平和賞受賞式での、オバマ大統領の演説・・・正しい戦争論は、TVで見る限り、「がっかりした」という声が多いようだ。

この演説聞いていて思い出したことがある。湾岸戦争が勃発したころ、ミュンヘンでヨーロッパ特許セミナーに参加していたときのことだ。毎晩、受講生仲間とミュンヘンのビアホールで食事と飲み会をしていたのだが、あるアメリカの特許弁護士が、湾岸戦争をどう思うか、と問いかけてきた。

さて、どう答えようかと非常に悩んだ末、「一般論として、戦争は良くない」と答えた。

これに対し、アメリカ人は、やや激昂して、「あれば正しい戦争だ」と叫んだ。

アメリカの歴史から、アメリカ人には、正しい戦争という概念が構築され、身についてしまっているようだ。

ところで、オバマ大統領にノーベル平和賞を授与しようと言ったのは、一体誰だろう。このノーベル平和賞の意味は、とても深い気がする。

（１）戦争遂行中の大統領に授与することで、戦争をやめさせるという仕掛け

（２）戦争と平和の間のジレンマに、オバマ大統領を追い込み、ひいては失脚にもちこもうという罠

（３）どうせ戦争はやめられないであるから、皮肉タップリに持ち上げて、陰で笑おうというブラックジョーク

さて、どれでしょう。この受賞は、オバマ大統領にとって、よかったことなのだろうか。仕掛けたのは、「天」であったような気がしてならない。

日本人の創造性の源泉

pattom — 2009-12-12T11:14:45+09:00

日本人の創造性につき、従前より、様々な角度で調査しているが、どうやら、その源泉は日本語にあるらしい、と思えてきた。「日本語の波紋」を自身の創造性に活用している建築家の伊東豊雄氏の話もその一例である。

「日本語が見えると英語も見える」（荒木博之：中公新書）は、日本語がファジィで多義的であることを指摘している。例えば、「けなげ」という言葉。和英辞典のほとんどが、admirable,

laudableなどを挙げ、一部の辞書が、diligent,hardworking　と挙げているようだが、これらは、「けなげ」の属性を示すが、決して全部ではない、と指摘する。

けなげ・・・子供とか女性とか弱い存在である（弱小性）、貧しい子である（逆境性）、逆境に耐えつつ一生懸命働いている（忍耐性、勤勉性）、であると指摘する。

だからこそ、賞賛すべきadmirableということになる。

このような多義的な言語をもって思考するのが日本語である。

このような日本語で物事を考える場合とそうでない場合とで、創造の結果が異なることは疑いない。

韓国知財コンサルティング調査団

pattom — 2009-12-03T00:19:17+09:00

一昨日、日本弁理士会にて韓国特許庁、韓国発明振興会、韓国各地の商工会議所からの知財コンサルタントとの交流会が開催された。

韓国でも、知財コンサルティングの必要性に鑑み、特許庁主導で知財コンサルティングの啓蒙事業が始まったようである。日本側からは、弁理士会の知財経営コンサルティング委員会メンバー、（株）ブライナの佐川社長、テクノプロデューサ（株）の五丁社長なども参加し、熱心な意見交換がなされた。

坂の上の雲

pattom — 2009-11-30T02:42:00+09:00

　スペシャルドラマ　坂の上の雲が始まった。明治維新で、日本はそれまでとは全く異なる方向へと進む。西洋という、文化の標準に合わせグローバル化をしなければ、という思いが、ドラマから伝わってくる。猿まねと言われながら日本はありとあらゆるものを導入していく。西洋の列強に認められなければ治外法権すら撤廃できない。そのような危機感が国を発展させた。

　その後のＮＨＫスペシャルでは、『チャイナパワー　第２回「巨龍　アフリカを駆ける」』。国と企業が一体となって、戦略を駆使してアフリカへ・・。中国版「坂の上の雲」を見るようだ。

　坂の上の雲では、高橋是清が、英語の教師として登場する。その後、特許制度を日本に持ち込むわけである。明治時代、外国からの技術を導入せざるを得ない日本。坂の上の雲を、知財視点でみてみたい。

ロボットアイデアチャレンジ２００９→２００９国際ロボット展→中学生創造ものづくりフェア

pattom — 2009-11-29T16:40:06+09:00

昨日、東京ビッグサイトにて、ロボットアイデアチャレンジ２００９・中学生ものづくり知的財産報告書コンテストのための教員研修会に、信州大学の村松先生と参加し、発明の把握と表現の方法を説明。短い時間でしたが、皆さん熱心に学習されていました。文科省では、学習要領に「言語活動」を入れ、言語力のアップを期待しています。発明の把握及び表現は、ともに「言語力」がないとできない作業です。中学生の皆さんが、ロボットを通じて「発明」をし、それを知的財産報告書として表現し、競い合う。これを通じて言語力が豊かになる。そんなことのお手伝いはとても楽しい限りです。写真は参加した皆様のグループワークです。

終了後、東京ビックサイトで開催されていた「２００９国際ロボット展」も見学。毎年進歩するロボット。今年は、生産ラインにも「人型ロボット」が用いられていました。写真は川田工業(株)のHIRO。

そして、本日は、中学生創造ものづくりフェアの見学。信州大学の村松先生も審査員として参加している。

会場の軽井沢中学校では、中学生の皆さんが学校で作ったロボットでコンテスト。熱気が充満していました。

中学生達、頼もしいですね。

跡無き工夫＜細川護熙元首相

pattom — 2009-11-27T11:53:09+09:00

先日、高校の同級のT君と会って話していたところ、今読んでいる本がある・・といって掲げたのが、「跡無き工夫」細川護熙（角川ｏｎｅテーマ２１）であった。

私も今読んでいるところなので、互いに意気投合したわけだが、晴耕雨読を理想とする細川氏の生き方には共感するところが多々ある。この本から、細川氏の教養の深さに驚かされるともに、無教養な自身を恥じ入るところである。

垂直統合型か水平分業型か

pattom — 2009-11-26T18:17:23+09:00

パテントソリューションフェア２００９での講演も無事終わった。講演資料を作成しているときに、発見したことが、今回の大きな収穫であった。

発見とは、

（１）時計業界では、いち早く、基幹部品のモジュラー化、オープン化が行われ、機能系知財による市場コントロールから表現系知財（デザイン・ブランド・商標）による市場コントロールが優勢になったこと

（２）垂直統合型か水平分業型か・・といった二項対立の選択の問題ではなく、場面場面に応じた適切な選択が必要であるということ

である。

（１）については、後日述べるとして、とりあえず、（２）について。

昨今の電気業界での日本の負けパターンを見ると、インテグラル型、垂直統合型はもう時代おくれ？というような議論は、必ずしも、他の業界では真ではないようだ。

例えば、アパレル業界では、ユニクロのSPA戦略・・・企画、デザイン、パターン、製造、物流、販売まで一気通貫で行うというモデルが成功を収めている。この業界では、垂直統合型がむしろ少数であった。水平分業が一般的なところに、垂直統合をもってくると優位性が出るということか。

垂直統合が当たり前の日本の電気産業に対し、水平分業で対抗してきたのが、インテル他ということになろう。

パテントソリューションフェア２００９＜講演案内

pattom — 2009-11-19T10:48:43+09:00

パテントソリューションフェア２００９が１１月２５日～２７日東京ビッグサイトで開催されます。

私も拙い講演をさせていただく予定です。２５日の13：30～14：30の間です。

http://www.psf2009.com/kouen.html

いただいたお題は、

知財（知恵）で勝ち残ろう！『日本のものづくり技術』　

未来を作る知財・・それをどう活かせば、勝ち残れるか。

昨今話題になった、標準化・モジュラー化戦略による日本の負けパターンをどう克服するか、など、拙い頭をめぐらせていたところ、過去において、そのような負けパターンを克服した事例を見い出しました・・・それは・・・○○業界での話。

さらに、ものづくり・・というプロセスの中で、知財をどう組み込み、活かしていくか・・・そんなお話もさせていただきます。

ご興味ある方は、お出かけ下さいませ。

プロイノベーション時代に求められる人材像（１）

pattom — 2009-11-18T00:43:40+09:00

昨日、知的財産人材育成推進協議会主催のオープンセミナー、～プロイノベーション時代に求められる人材像～（１）に参加してきた。

セミナーはパネルディスカッション形式。

パネリストは、日本アイ・ビー・エム株式会社理事・知的財産部長、弁理士上野　剛史氏と、日本電気株式会社知的資産統括本部長江村　克己氏。モデレータは、協議会幹事　特定非営利活動法人産学連携推進機構理事長　東京大学特任教授妹尾　堅一郎氏であった。

上野氏、江村氏がそれぞれの立場からの持論を展開、それを受けて妹尾教授が意見交換。会場への質問も。私は、江村氏の指摘する、「強いビジネスモデルと知財マネジメント」、「競争優位な戦略（ビジネスモデル）立案への寄与」、「ビジネスモデルに合わせた知的資産の活用」、ということの重要性を受け、次のような質問をさせていただいた。

ビジネスモデルと知財マネジメントを同期させるには、知財人材がビジネスモデルを立案する地位と権限がないとできないのではないか、多くの企業では、そこが遊離していうので、知財マネジメントが機能していない。従来型の知財人材、そのような能力を求めても、縦割り組織で、組織横断的に活動する権限もない。ビジネスモデルを考え、それを実現するために組織横断的に活動できる人材が知財マネジメントをするような、組織を考える必要があるのではないか。

江村氏・・・そこは悩ましいところだ。CEOとCTO（Chief Technology Officer）の間に存在するようなCIO（Chief Innovation Officer）なる人材が必要ではないか、とのこと。

知財権が生まれるまでの思考過程を段階に分けると、「データ→情報→知識→知恵→知財→知財権」というプロセスが見える。

これまでの企業での知財部門による知財活動は、最後の「知財→知財権」部分しか関与していないのではなかろうか。一方、ビジネスモデルを構築したり、企業の中長期計画を立てる人たちは、「データ→情報→知識→知恵」の段階で活動している。そして、真の知財マネジメントは、この段階ですでに将来への戦略に組み込まれていなければならないのだ。よって、真の知財人材は、「データ→情報→知識→知恵」をマネジメントできる地位と権限を有する立場にあることが必要である。

最後に、妹尾教授が、『「気づき、学び、考える」というこが重要だ。「考えていない人」が多いのではなかろうか。』と指摘。

私は、これにもう一つ追加したい。「行動する」である。考えることで終わっては、何も変わらない。考えた結果を行動に移すこと、あるいは、考えながら行動すること、がとても重要ですね。受け身ではなく、打って出る、そんな行動力が欲しいものである。

知的資産経営week2009

pattom — 2009-11-17T07:52:00+09:00

昨日、知的資産経営week2009のトップイベント、「知的資産経営フォーラム2009」－リレーションシップバンキングの進展と知的資産経営時代における資金調達－に参加してきた。

将来価値の予測が難しい、など問題点は数々出ているが、知的資産をもとに資金調達することの必要性、重要性が論じられた。

一人の講師の方が、「知的資産」を評価するだけでなく、「知的資産経営をしていること」を評価して欲しい、と言っていた。社長の資質や人柄を評価して融資する、という類に似ているが、知的資産を意識した経営をすることは、評価されて良い。

続いて、18時30分から、知財学会の第４回ビジネスと知的資産・知財法研究分科会に幹事として参加。株式会社帝国データバンク　産業調査部の松本誠一氏をお招きして、知的資産経営のススメというテーマでのセミナーであった。

70社超の会社の知的資産経営報告書を作成してきた松本氏のお話は、リアルでとてもわかりやすいものであった。知的資産経営報告書の作成は、「マネジメントツール」としての意義、「コミュニケーションツール」としての意義があると指摘。

私が知的資産経営の中でもっとも重要であると思うことは、知的資産を経営資源として活用することで、それがどのような因果関係をもって将来価値を生むのか、という点である。どのような「知的資産」をどのように「運営」すると、どのような「価値」を生むのか。よりよき経営のために、どのような「知的資産」を調達（創造）すべきか。興味はつきない。

見えざる資源として知的財産を長年扱ってきた弁理士として、知的資産は極めて身近である。知的資産の創造、活用、保護もまた、研究してみたい。

観察することの重要性

pattom — 2009-11-12T11:26:58+09:00

奇跡のリンゴの著者、木村秋則さんが出した続編、「リンゴが教えてくれたこと」日経プレミアシリーズ、を読んでいるが、木村さんは、ここで「観察」することの重要性を繰り返して述べている。

土の中の温度がどうなっているとか、田に引いた水の温度が低すぎないかとか、虫の発生状況がどうかとか、雑草の伸び具合はどうか、とか、自然を観察することが、すべての始まりであるという。

ちなみに、田に引いた水の温度が低いと、「かも」が飛来してきて水遊びをし、稲を倒してしまうのだそうだ。温度が高いと、「かも」は畝からそっと田に入るそうだ。これは、もともと「かも」が北国の鳥で、低い温度の水がすきだからだそうだ。

このように、観察することで、様々なことがわかり、対応も適切にできる。このことは、知財の分野も全く同じである。知財視点で世の中をじっと、継続的に観察していることが、その創出、保護、利用のいずれの場面においても、とても重要である。

どういう情報が、どのように他の情報と組み合わさって発明が生まれていくのか、どのようなニーズに合致するのか・・等々、観察することからわかってくるのである。知財創造は、まさに、観察力のある人が勝つように思えてならない。

知財の事件を依頼する方に・・・・。真の知財人材は、知財をずーっと観察している人です。ちょっとかじっただけでは、知財はわかりません。その観点で知財人材を選択されることをお勧めします。

This is it

pattom — 2009-11-08T21:26:54+09:00

昨日、マイケル・ジャクソンのThis is it.を見てきた。

言葉はいらない。今すぐ見に行こう。私たちは、大きな「才能」を失ったことに気づくはずだ。

This is it　http://www.sonypictures.jp/movies/michaeljacksonthisisit/。

日本語のあいまいさから来る利点

pattom — 2009-11-05T10:55:56+09:00

日本語があいまいであるということは、悪いことではなく、利点を生む。

「自然の光を取り込む建築」伊東豊雄・Voice384号で伊東さんは、日本語の「波紋」を大事にしたい、と題し、『僕にとっての日本語とは、何かを発想する「原空間」と言えます。何かの言葉を発すると、そこから「意味の余韻」が広がっていって「波紋」が生まれる。英語とは、そもそも意味を限定する方向でつくられていると思います。だから徹底的に論理的に言語が構成されている。それに対して、日本語は、意味を限定すると情緒がなくなってしまう。日本語は発することで言葉が空間を浮遊する。』と言っています。

そして、人間・衣服・家具・部屋・建築・都市という人間を中心とした「波紋」を観念したとき、日本人はそれぞれの境界面をどうデザインするのかということに命を懸けてきたようなところがある、障子、雨戸、縁側など外と内を柔らかく切ったり連続させる要素は日本の建築で重要、と指摘しております。

伊東さんは、明治以来、西洋文化に傾倒した結果、境界が断絶してしまった日本を嘆き（例えば、新幹線と在来線の関係や都市開発）、「柔らかい幾何学と、境界を曖昧にすること」を提唱しております。

これに、１１月１日の記事で示したように、きめ細かさを加えると、あいまいでかつ微妙なグラデーションをもった「境界」が生まれる。異なるものが違和感なく連続性をもってつながるのである。これで、異文化を日本の中に見事に取り入れることができる。

良い意味での「曖昧」さを知財の源泉として考えてみませんか？

出願審査請求期限の延長

pattom — 2009-11-04T12:08:00+09:00

特許出願は、それを特許庁に提出すれば、自動的に審査されるのではなく、出願審査請求をして始めて審査が開始する。企業は、出願後の市場の動向などを参考に、製品化を考え、真に必要な発明のみ審査を請求するのだ。特許出願の審査請求期限については、平成13年10月1日より、「出願日から７年以内」から『３年以内』に変更された。

しかし、この３年には異論があった。３年では十分な判断ができないというのだ。

本日の日経第１面に、この期間を延長する意見が特許制度研究会で出されるという報道があった。請求により、出願日から５年まで延長できるようにするという意見だ。...

これは歓迎すべきであろう。

ただ、同紙は、「特許の確定を先延ばしすると、新製品の開発競争を阻害するおそれがある」と指摘する。しかし、審査請求は出願人だけでなく、第三者もできること、審査請求期限が延長されても、特許権の存続期間が延長されるわけでないこと、審査請求期限が７年であった、平成13年までにおいて、技術の進歩が阻害されていたとい事実は必ずしも見あたらず、むしろ、全体的に日本の技術は急速な進歩を遂げてきた、という事実からすれば、５年への延長は問題がなさそうだ。

中野信治・アジアルマンで総合優勝

pattom — 2009-11-03T10:26:18+09:00

10月30日～11月1日に岡山県・岡山国際サーキットで開催された「アジアンルマンシリーズ」で中野信治さんが総合優勝を飾りました。これで、来年のルマン・本戦に出場確定です。

昨年のリーマンショックで、レース界も大変でした。ただでレースに参加できるわけではありません。エコの時代に今更自動車レースでもあるまいとの感もあり、逆風でした。F1のドライバーでもあった中野さんは、エコにも注力しています。そんな中野さんは、Think Cool　Shift Dynamicをモットーとし、活動しています。レース界もエコに向かうでしょうが、エコの時代にふさわしいレースと言えば、それはルマン。そのルマンへの切符を、今回のアジアンルマンシリーズでの総合優勝で、勝ち取りました。志、信念、あきらめない、ということがとても重要だということを確認しました。本当におめでとうございます。

中野さんのブログ：http://shinji-nakano.arekao.jp/entry-5b6beb01a73e6f17ca9966af89799e37.html

日本人の特長・・あいまいだがきめ細かい

pattom — 2009-11-01T20:56:48+09:00

森本哲郎氏によると「日本人は、何よりもまず、事実を事実としてありのままに受けとめる。そして、事実を印象に刻むが、ことさら、その意味を問いただそうとはしない。…事実の解釈はめいめいの想像力に委ねるのである。しかし、多くの民族、特にヨーロッパ人は、そういったあいまいさをできる限り排除しようとする。」　これは、日本語は語順が欧米の言葉と逆であることに由来するらしい。日本語では、まず「状況」が先にくる。これに対し、欧米では、状況の「状態」が先、すなわちYes Noが先である。これが考え方を左右するという。日本・日本語・日本人：大野晋、森本哲朗、鈴木孝夫著（新潮新書）。

一方で、日本人は「きめ細かい」。気配りのきめ細かさは、「おもてなし」となる。もの作りのきめ細かさは、「精密さ」「高品質」「多様性」を生む。時間に対するきめ細かさ、は「正確な鉄道ダイヤ」「トヨタ式生産管理」に通じる。このきめ細かさは、日本の気候風土からくるらしい。

言葉はあいまいだが、気持ちはきめ細かいのだ。

日本人は、このような特性を意識し、国際社会で活かしていく必要がある。もちろん知財戦略の上でもだ。あいまいさ、は知財関係の契約では排除しなければならないが、きめ細かさは、日本の知財創出の源泉である。

熊本へ

pattom — 2009-10-31T11:42:04+09:00

今日は、ロボットアイデアチャレンジ2009の事前イベント、教員研修のために熊本へ行く。羽田に着いたがやたら混んでいる。

実は、この歳になるまで、熊本へ行ったことがない。ちょっと、ワクワクする。

熊本空港からバスに乗って市内に向かい、市役所前で降りると、目の前に熊本城が飛び込んできた。

そこで。お城まで歩いて、天守閣に登ってきた。

いよいよ天守閣だ。

天守閣の最上階から下を見ると・・・。

ここにも、日本文化の特長である「てりむくり」が見られる。

現在の城は、西南戦争時に焼失した後、再建されたものだが、壮大で、美しい。再建時には、伝統的建築技術も再現されている。

随所に様々な技術が潜んでいた。天守閣前の庭には、忍者姿の市職員がいて、観光客の人気をさらっていた。

日本・日本語・日本人

pattom — 2009-10-29T23:59:00+09:00

日本・日本語・日本人：大野晋、森本哲朗、鈴木孝夫著（新潮新書）を読んでいる。私は、このようなタイトルに、敏感である。なぜなら、日本人が、どのような思考方法を積んで、どのように、どのような物を作ってきたのかに、知財マンとして興味があるからだ。

この本には多くの示唆がある。

日本人の特長として、次のようなことを挙げている。

（１）ま、いいじゃないか方式・・・大野：誕生したときは鎮守様、結婚式はキリスト教、葬式は仏式。森本：それでいっこうに構わないじゃないですか（笑い）。大野：日本には確固とした軸がないから、自力で自国を組織立ててきちっと決めることができないのだと思う。鈴木：別の見方もできる。一神教的なもの、・・・ギスギスして寛容度が足りない。個人的な意見としては、日本型の「ま、いいじゃないか方式」を全世界に広めるべきだとおもうんです。

森本：それを融通無碍というんじゃないですか。

大野：日本人は無脊椎動物のようなところがあるものね。

（２）日本独自なもの・・・

鈴木：日本独自なものって殆どないですよね。

大野：日本独自のものは、それは、気候なんですよ。・・・大野氏は、その後、和辻哲朗の「風土」を引き合いに出し、日本の風土の特長を示した上で、「日本人の作る俳句は季語を含まなくては成立しなかった。このように日本の四季への対応は日本人の心情を形成する上で、極めて大きな役割を果たしてきた。」としている。

★まだまだありますが、今日は、この２点。

（１）について、確か、松岡正剛氏は、日本人の寛容性を、多神教に求めていた。なんでもあり・・・というところは、この多神教的寛容さに加え、日本語自体にも由来するのではと思う。漢字は輸入文化であるが、それに仮名の発明が加わった。仮名はとても便利である。さらにカタカナにより、西洋の文化をそのままの音で取り入れることができる。本当に便利な言語である。一々考えずにまずカタカナで取り入れてしまっているのだ。先日紹介した、「合わせ、競い、倣う」「国引き、国造り、国譲り」の概念に似ている。

（２）について、日本人の風呂好き、きめ細かさ、過度なまでの潔癖性、高品質の起源は、気候にあると思える。

日本人はこれら特長をさらに生かしていく必要があるのでしょうね。

第４回ビジネスと知的資産・知財法研究分科会

pattom — 2009-10-27T10:40:59+09:00

第４回ビジネスと知的資産・知財法研究分科会が2009年11月16日月曜,18：30～開催されます。

松本誠一先生のお話は、とてもわかりやすく、しかも現場に近いので、興味深いですよ。是非ご参加下さい。大阪から来ていただくので、関東では貴重です。

タイトル：知的資産経営のススメ

講師：松本誠一先生　株式会社帝国データバンク　産業調査部

【概要】
(1)支援者視点で見た知的資産経営の課題
（なぜ知的資産経営は普及しないのか）（知的資産経営に係る5つの質問）
(2)知的資産経営の実践
（知的資産経営報告書作成の進め方）
（SWOT分析・これからの展開を考える、メンバー毎に要素を抽出、強みの連鎖を
考える、弱みの連鎖を考える、知的資産経営報告書作成の進め方）

講師略歴
　筑波大学大学院ビジネス科学研究科経営システム科学専攻修了。大学卒業後、
経営コンサルティング会社勤務を経て、1997年株式会社帝国データバンク入社。
調査部、企画部に勤務した後、2006年戦略経営本部知的資産戦略プロジェクト設
立に際し、プロジェクトリーダーに就任。2007年4月より同社産業調査部にて知
的資産経営報告書作成支援及び各種経営支援業務などを行う傍ら、京都府知的資
産活用評価委員会委員、経済産業省近畿経済産業局知的資産経営報告書普及・活
用研究会委員、国立大学法人京都工芸繊維大学非常勤講師などを歴任。

日　程：2009年11月16日（月）
時　間：18:30～21:00
場　所：日本弁理士会
弁理士会館の地図
http://www.jpaa.or.jp/about_us/location/map_tokyo.html

費　用：　1000円（知財学会員）、2000円（非知財学会員）

申込：下記ＵＲＬの問い合わせフォームに必要事項を入れて申し込みお願いします。
https://ssl.nameservers.com/utty.com/toiawase/index.html

「ご質問、その他の欄」　の「タイトル欄」に：
第４回ビジネスと知的資産分科会１１月１６日
と入れてください。

また、「内容欄」に：参加します。
と入力して、送信して下さい。

大うけ・・ビジネス・イノベーションの手法

pattom — 2009-10-22T07:51:00+09:00

昨晩、とある異業種交流会でワークショップを開催した。「知財発想でビジネス・イノベーションを起こそう」というテーマである。

ビジネスと知財との関係を少々説明した後、いよいよワークショップ開催。

（１）まず、グループ分けした後、ある属性分類毎に、各人が認識している経営資源を思いつくまま出してもらう。

（２）それらを、マトリックスに配置し、全体を眺め、属性毎に１つずつ経営資源をピックアップ。

（３）ピックアップした経営資源間の関連性を考えながら、ビジネスストーリーを展開。

実際は、もう少し、複雑な仕掛けをして、経営資源の洗い出しをし、組み立てる。

　このワークショップ、大うけで、大変盛り上がった。仮想のビジネスをグループが有する経営資源を使って作り上げる。事業化にはさらに工夫は必要となろうが、４５分の講義の後のわずか４５分のワークショップで各グループで個性豊かなビジネス案が生まれてくるのだ。

今後、我社【(株)知財ソリューション】のセミナー事業の中核としたいものだ。

（１）どんどん、各自の経営資源を書き出して行く。

（２）ある属性に従い、各資源を並べていくと、マトリックスになる。

（３）中核とすべき経営資源をピックアップし、それを活かすための他の経営資源を選び、壁に貼ってみる。各資源を眺めながらそれらをつなげて、ビジネスストーリーを展開する。

日本文化の特長と日本の知財戦略

pattom — 2009-10-20T08:16:33+09:00

今読んでいる本は、連塾・方法日本Ⅰ　神仏たちの秘密、日本の面影の源流を解く　松岡正剛・春秋社」である。ここに、おもしろい概念が紹介されている。
日本の方法として紹介されている

「合わせ、競い、揃い」という概念である。

最初に２つのものを合わせて場を作る。場が成立すると強弱、遅速というような、２つの競いあう関係が生まれる。最後に、それら２つを揃え、再編集していく。というものである。

これが、哲学者西田幾多郎のいう、「絶対矛盾的自己同一」を形成していく。日本文化の奥に存在する「矛盾と統合」。和と荒、正と負、陰と陽、凸と凹、表と裏、みやびとひなび、てりむくり（仏教建築に潜む「照り」と神祇（じんぎ）建築の「起くり」の習合）・・相矛盾しているものが合わさり、自己同一をゆさぶっていく。というものだ。

出雲神話などに見られる「国引き・国造り・国譲り」という概念も興味深い。

外から引いてきて（導入）、自前のものに造り直し、最後は譲り渡していく。これは、鉄の技術を出雲が外（韓国）から導入し、自前の技術に落とし込み、それを大和の国に委譲していくことを象徴しているらしい。外来コードを日本に合う自前モードに仕立て、そしてそれを他に移転していくのである。

知財に関して言えば
上記手法は、日本における発明や創造性の源泉であるといえよう。相矛盾する技術をうまく統合させて新しい技術や表現を生んでいく。日本は、西から流入してくる文化を、練り直し、東から西へ返す、ということをしているのだ。

インターネットの普及した、Web２．０の時代は、ボランティティブ経済となると言われている。

私の尊敬するY氏が言っていた、「学び、努力し、報いる」ということに当てはめると、古くは中国や韓国、新しきは西洋諸国から学ばせてもったことへの恩返しとして、東から西へとボランティティブに返していくことが肝要ではないだろうか。そのとき、アジア諸国との関係は、斜形分業ではなく、水平分業。そのことにより、日本はアジア諸国に感謝され、尊敬されるはずである。

ただ、情報は常に高いところから低いところに流れる。知財もまた情報である。日本が生き残るには、絶え間のない努力で、高いポテンシャルを維持しなければならない。

東京コンテンツマーケット2009

pattom — 2009-10-16T16:44:10+09:00

ライセンス・アジア2009に並行して、東京コンテンツマーケット2009が開催されている。その中で、地域コンテンツのビジネスモデルというパネルディスカッションが興味を持ったので参加した。

地域独自のコンテンツを地域経済の経営資源として、地域活性化に取り組んだ事例を紹介していた。

全国の新聞折り込み広告を紹介するサイト（http://chirashi.yahoo.co.jp/）に関連し、特定の地域の折り込み広告の内容を詳細にレポートする地方のCATVの事例紹介がおもしろい。グローバルとローカルの融合が叫ばれ、グローカルと言うようであるが、ここでは、グローバルは無視せよとのことで、ドローカルだそうだ。

このようなニーズは各方面から聞く。知的資産経営、知的財産経営の立場から、このような事業に参加していきたいものだ。

垂直統合の時代から水平分業の時代へ

pattom — 2009-10-15T00:36:57+09:00

インテルの「インテルインサイド」モデルは、グローバル社会で水平分業により成功をおさめたが、これに代表されるように、これからは、一社で経営資源のすべてを準備する垂直統合型の経営より、社外に分散している経営資源を上手く使っていく、水平分業型の方が優位になっていくは明らかであろう。水平分業なら、その都度外部資源を調達し、機動性のある事業を展開できそうだ。また、リスク分散の上からも都合がよい。

そして、これはモノ作りの世界だけでなく、サービス産業でも同じようになっていくと考えられる。我々弁理士業界も同じだ。つい先日までは、ワンストップ・サービスを可能とする巨大事務所が最適と思われていたが、専門家の世界では、巨大事務所必ずしも、「解」ではない。

へたをすると烏合の衆の集まりのような集団になりかねない。むしろ、個々のスキルにあふれた弁理士をその都度、事件毎に集めた方が、確実である。個々の自立とネットワーキングが重要なのである。

私自身もこの方向に行くつもりだ。時代は変革の時である。

追記：なお、インテルは水平分業でなく、斜形分業をとったと言われている。分業化したといっても、対等関係ではなく、常にインテル側が優位な立ち位置にある従属的な分業であるというのだ。

弁理士試験合格１０００人時代

pattom — 2009-10-14T09:49:07+09:00

今年の弁理士試験論文合格者の発表が９月末にあったが、合格者はなんと９４４名であった。昨年、口述で落ちた人も最終合格すると、１０００人を超えるのではと言われている。

私が合格した年は、７８名であったから隔絶の感である。その当時、条文は完全暗記しておかなければ合格は望めなかった。ところが昨今の合格者の中には、発明の定義すら覚えていない者がいるという話だ。合格レベルの緩和策には賛成するが、まともな者が合格するということならばである。

この現象は、合格だけでは、もはや価値がない、ということを意味する。また、弁理士人口が増え、過当競争となり、仕事の単価が下がることも意味する。弁理士数が増えだしたころに宣言した通り、ブルーカラー化が進むのである。

弁理士は、ますます自己研鑽していかなければならない。反面、ユーザーは、弁理士を選択するための目利き力が必要となる。

ビデオで英会話・ヒアリング練習（しかも無料）

pattom — 2009-10-10T11:33:04+09:00

ネットサーフィングしていたら、英語をただで勉強できるサイト、EnglishCentralを見つけました。
http://www.englishcentral.com/ja/home

EnglishCentralは、ユーザの発音を録音して、スコア付けをする機能がついていて、会話上達を助けてくれま。テーマは、旅行、スポーツ、政治、ビジネス他、人間の社会活動全般にわたるので、様々なシーンでの英会話が学べます。

待ってました。という感じです。グローバル社会で、英語は必須ですから。知財分野も。

イベント用着ぐるみロボット「RIC」

pattom — 2009-10-09T00:38:00+09:00

先日紹介した、(株)アール・ティの着ぐるみロボット、「RIC」の実物を昨日見に行ってきました。

写真は、開発者の中川社長と、RIC猫店長。ただの着ぐるみではありません。だっこすると・・・・。

体重１０ｋｇと軽いので、子供でも持ち上げられます。

なお、RICの販売、貸し出しを当方もお手伝いすることになりました。ご利用されたい方、ご連絡お待ちしております。

貧乏の３要素

pattom — 2009-09-29T08:39:41+09:00

昔、誰かさんに聞いた話である。貧乏の３要素という話。おもしろかったので、かつて、ある知人に紹介した。その知人から、問い合わせが再度来たので、改めて思い出してみた。

その３要素とは、

（１）怠け者

（２）見栄っ張り

（３）愚か（知恵がない）

である。

一つでも該当すれば『貧乏』になれる。

２つ揃えば貧乏の名人、３つ揃えば貧乏の達人になれる。

（１）の怠け者については説明不要でしょう。

（２）は、お金がないにもかかわらず、後輩に見栄を張って「大盤振る舞い」してしまう、とか、世間体を気にして、ランクの高い「高級車」を購入してしまうとか・・・そういうことである。プライドが邪魔して、地道な仕事をできない場合も含まれる。

（３）は、一番かわいそうだ。頭の善し悪しではない。一生懸命、地道に働いている人、すなわち（１）と（２）に該当しなくとも知恵がないと貧乏になる。魚のいない漁場に闇雲に網を張る行為。世の中の流行に振り回され、競争相手の多いどころで働く・・など。

知財で貢献できるのは（３）の場面ですね。

なお、愚かの中には「他人のせいにすること」も入っています。

旭山動物園

pattom — 2009-09-28T09:26:52+09:00

土日に北海道・旭川で仕事だったので、合間に、旭山動物園に行ってきた。噂に違わず、非常におもしろい「行動展示」であった。動物の見せ方の工夫には、書物やTVレポートで知ってはいたが、感心させられる。

どのコーナーもおもしろいが、とりわけ優れものは、やはりペンギン館である。視点を変えただけで、ペンギンが空を飛ぶ。

行動を展示するための工夫は、他にもある。オラウータン館から空に飛び出す塔は、ダイナミックだ。

さらに感心したのは、檻の中にあるロープや運動器具が、檻の外にも置いてあって、動物に挑戦・・とある。動物の行動や気持ちを追体験させようというのだ。

もう一つ、園内にある様々な説明パネルは、すべて手作りで、しかも豊かな工夫があることだ。

植物の説明書きも丁寧ですね。

モノの見方、視点・視座・視野を変えさせてくれる動物園である。