大うけ・・ビジネス・イノベーションの手法

昨晩、とある異業種交流会でワークショップを開催した。「知財発想でビジネス・イノベーションを起こそう」というテーマである。

ビジネスと知財との関係を少々説明した後、いよいよワークショップ開催。

（１）まず、グループ分けした後、ある属性分類毎に、各人が認識している経営資源を思いつくまま出してもらう。

（２）それらを、マトリックスに配置し、全体を眺め、属性毎に１つずつ経営資源をピックアップ。

（３）ピックアップした経営資源間の関連性を考えながら、ビジネスストーリーを展開。

実際は、もう少し、複雑な仕掛けをして、経営資源の洗い出しをし、組み立てる。

　このワークショップ、大うけで、大変盛り上がった。仮想のビジネスをグループが有する経営資源を使って作り上げる。事業化にはさらに工夫は必要となろうが、４５分の講義の後のわずか４５分のワークショップで各グループで個性豊かなビジネス案が生まれてくるのだ。

今後、我社【(株)知財ソリューション】のセミナー事業の中核としたいものだ。

（１）どんどん、各自の経営資源を書き出して行く。

（２）ある属性に従い、各資源を並べていくと、マトリックスになる。 

（３）中核とすべき経営資源をピックアップし、それを活かすための他の経営資源を選び、壁に貼ってみる。各資源を眺めながらそれらをつなげて、ビジネスストーリーを展開する。