守・破・離

「型」体得・・・学習の原点　という記事が４月２８日の読売新聞に載っていた。

伝統芸能の世界では、

（１）師匠はまず弟子に基本形を教え込む（守）

（２）弟子はやがて枠を飛び出し（破）

（３）ついには自分なりの境地に至る（離）

とのこと。

これを読んでいて思い出したのが、昨年ＴＶ番組。ある脚本家へのインタビューの中で、インタビュアーが言っていた言葉。

○○さんは、まずは型を見いだしていますね。そしてその型を必ず破る。型のパターンを予想していた視聴者は、予想に反するので、驚きをもってこれを見る。

視聴者の支持を受けるには、型を破るだけでなく、それなりのおもしろさ、独自性がないといけないのであろう。それが「離」。

この、「守・破・離」、ＭＢＡ的なフレームワークとして使えそうですね。まずは、現状分析として、経営の型、ビジネスの型を見いだす（守）。次に、そのパラダイム転換のキーポイントを見いだす（破）。最後に、そのポイントを中心に新しいモデルを構築する（離）。というパターンである。

考えてみれば、ＭＢＡスタイルもアメリカで標準化された型（守）ですね。これを日本の伝統的考え方で破り、独自の手法を編み出すのも守・破・離と言えそうだ。